选矿工艺流程的管理

 选矿工艺流程是合理与否直接决定着选矿生产技术指标的高低，它是根据矿石的试验研究结果和多年的生产实践及其它条件编制出来的。

一、选矿流程的选择选矿工艺过程选择的，一般是由设计院根据研究院所的选矿试验报告来推荐的。对于生产企业来说，则要根据企业的实际情况来选择并向单位提出建议。在选择流程的过程中，要注意以下几点：

（一）要保证有较高的技术经济指标，经济效益好；

（二）要考虑流程内部结构与产品方案的关系，尽量就地生产成品金，并应留有改变的余地；（三）在设备的选择上，要考虑操作方便和当地供电，供水情况以及备品备件的来源；

（四）应尽量采用较先进的技术及设备，减轻工人的劳动强度。

二、选矿流程的考查选矿厂为了了解工艺流程内部存在的问题，或是对新投产的设备及工艺流程进行检查考评，以及检查新药剂、新技术使用后的效果如何都需要进行流程考查，进行流程考查时要注意以下几点：

（一）事先要做好充分的准备工作，编写流程考查任务书，明确流程考查要解决的问题及需要的试验设备、检测手段，绘制流程考查示意图，明确采样地点及数量。

（二）流程考查过程中，一定要保证试样的代表性，定时严格按规定采取试样，要考查氰化流程时，应保证足够的考查时间。同时，要派专人负责。

（三）流程考查所用的设备器皿，事先要严格校核和清洗，确定试验误差范围，如计量检测设备有问题，要事先修理好再用。

（四）流程考查结束后，要认真清理所采取的试样，分门别类进行分析前的试样处理，原精、尾矿及其它中间产品要分别处理，在试样加工过程中，要保证缩分的样品具有代表性。

（五）对分析结果和其它试验数据，要认真分析研究，找出问题，提出解决问题的方法，最终形成完整、准确、实用的流程考查报告。根据实际情况，经常进行全面或局部的流程考查好处很多，其一，可以及时发现流程过程存在的问题，为局部或整体改造提供依据；其二，查找技术经济指标突发性变化的原因，论证流程内部结构的合理性；最后，可以及时了解某种新技术方案，新设备、新药剂应用的效果，为进一步进行改进（淘汰旧设备、药剂等）提供参考资料和决策依据。总之，进行流程考查非常必要，它已被作为全国脉金矿山选矿厂厂际评比竞赛的主要条件之一。三、选矿流程的修改或调整随着生产的进行，矿石性质有时会发生较大的变化；有的企业为了提高经济效益，改革产品方案，或由于新设备、新药剂的使用，目前流程已不适应，以上种种情况都必须进行选矿流程的修改或局部调整。选矿厂流程的调整或修改必须要有生产实践和试验结果，要从实际出发，经过现场调查研究，经过小型试验和半工业试验，获得充分数据后，提出修改方案，并要广泛听取工人及技术人员的意见，经矿部生产技术部门研究，报请总工程师审定后，再行实施重大的变革，还须报上级主管部门批准。

流程的修改或调整应遵循以下原则：

（一）要方便生产，有利于提高选矿技术经济指标；

（二）要方便操作，减轻工人的劳动强度，提高劳动生产率；

（三）要先进可靠、有利于自动控制；

（四）变更后的流程，要组织人员进行测定，核实经济效益。