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【表彰】鑫金山举行第三季度表彰大会??岗位技能大赛/6S管理/安全管理/阿米巴试点工段授奖

作者来源:  发布时间:2019-10-15

导读:10月14日上午,鑫金山在生产车间外举行了第三季度岗位技能大赛、6S管理、安全管理及阿米巴试点工段授奖表彰大会。会议由生产部长徐超主持,公司副总经理王总出席会议,各部部长、车间主任、工段长、班组长和所有参赛选手参加会议。

 

 

位技能大赛表彰
 
 

 

 


为提高公司员工专业技能水平,营造学习氛围,公司制定实施岗位技能大赛,坚持以赛促学,以赛促教,充分发挥岗位技能大赛在技能人才队伍培养、选拔和激励方便的重要作用。在2019年第二届技能大赛中,全体员工表现优异,技术过硬、素质优良,充分展现了鑫金山员工蓬勃向上的精神面貌、顽强拼搏的意志品格、精益求精的职业追求、技能建功的立业情怀。本次参赛选手共有113人,有20人被评为“一级技工”,公司决定给予每人发放技工补贴300元现金作为奖励,希望此次获得一级技工的员工珍惜荣誉,不断进取,再创佳绩。全体员工要对标先进,立足岗位、勤练技术、提升素养、增强本领,以实际行动贯彻鑫金山“只为成功想办法,不为失败找理由”企业文化,为建设一个更美好的鑫金山奋斗。

  

 

 

 

6S管理表彰
 

 

 


6S管理是公司管理的基础,此专项工作公司在持续不断的改进提升,每季度进行一次评比,实行轮流“红旗岗”并纳入月度绩效考核和年度评比。通过第三季度6S检查评比,筛子工段以99分的总得分获得第一名,被评为公司级“6S管理红旗岗”标杆工段。该工段真正将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理念内植于心,这种规范化的操作“素养”,值得全公司各部门、车间、班组认真学习推广。鉴于筛子工段的优异表现,公司对筛子工段全体员工及工段长李伟给予全公司通报表彰,同时奖励现金500元。希望全体员工积极向筛子工段看齐,认真执行公司各项管理规定和要求,将6S管理工作做细、做实、做深。为自身业务能力提升、为部门业绩水平提高、为公司年度管理目标的实现贡献一份力量!

  

 

 

 

安全基金管理表彰
 

 

 


为全面加强本公司安全生产管理,营造良好的安全作业环境,杜绝违章指挥、违章操作,最大限度地消除事故隐患,实现安全文明生产,建立本制度。根据安全设备科2019年第三季度日常检查整理的数据,机动工段以最高得分93分名列第一,荣获安全基金奖励工段,公司对机动工段全体员工及工段长陈克峰给予全公司通报表彰,并奖励现金1000元,请各部门、各工段积极行动起来,以机动工段为榜样,认真执行公司的各项规章制度,进一步增强遵章守法的自觉性,一定要对自己负责,对公司负责。没有安全就没有一切,安全是员工最大的幸福,也是公司持续稳定健康发展的前提。

 

 

 

 

 

阿米巴试点工段表彰

 

 


 公司按照“成熟一个单位,推广一个单位”的思路,开展“阿米巴经营”试点。此次阿米巴试点工段是机加工段,建立了独立的阿米巴核算表,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,实现了员工利益取向与公司一致,调动了全员积极性。根据“阿米巴经营”原则,通过外围抓市场,内部抓消耗,首次试点工段主要消耗指标均有所改善,生产成本有效降低,鑫金山“阿米巴经营”试点初见成效。降低成本永远在路上,鑫金山要做以管理进步立足市场的企业,把“阿米巴经营”的哲学和理念植入到日常经营管理活动中,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,持续改进优化,以成本最低化、效益最大化实现企业的飞速发展。

首先,对这次获奖的所有员工表示真诚的祝贺。员工是企业最重要的财富,公司坚持“以人为本,德才兼备”的核心价值观,将不定期地举办这样的活动,激发员工的工作积极性,充分发挥员工的潜能。希望全体员工相互配合、各尽其责、取长补短、协作一致,才能实现公司和员工的双赢,达到共同提高的目的,确保公司的持续发展。

没有一流的员工,就不会有一流的产品,也不会有一流的公司,鑫金山的进步和发展,离不开全体员工的成长和不懈努力,只要进步了,就有更好的发展!相信通过岗位技能大赛一定会涌现出更多的“一级技工”;通过6S管理一定会让现场管理更加规范有序整洁;通过推行“双体系”建设,公司的安全管理基础一定会更加规范有序整洁;通过开展“阿米巴经营”试点,让每一位员工成为主角,实现了员工利益取向与公司一致,调动了全员积极性,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,持续改进优化,以成本最低化、效益最大化实现企业的飞速发展。随着各项管理工作的逐步深入,公司的发展一定会沿着更加健康的轨道阔步向前!

 

 

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